节后必读!高阶经营常用的三种考虑模型

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春节7天不只会让人长肉,还会让人变的懒散,为克服节后综合症,站了4个小时回到上海后,我逼自己今晚写下这篇文章《高阶运营常用的三种考虑模型》,写的不一定都会,算是为我们节后找回工作状态献谋献策吧。

在产品的运营工作过程当中,不知道是否有遇到过类似突发工作或者功用优先级排序这样需要做决策的事情。面对这样的事情,在运营新人焦虑到不知道怎么是好时,我们会看到有经历运营,可以做到有条理的解决掉麻烦,并且做到逻辑明晰的说服我们承受他的决策方案。

有经历的运营和运营新人会呈现如此大的反差,除了因为这些问题是他们在过往工作中就遇到过之外,那套通过终年实践堆集构成的运营考虑模型,更是值得我们整理与深度学习。

因为自己运营从业年限不长,运营考虑方式更多的仍是靠“被调教”加“个人实践”来把握。其间,印象最深的是做贴吧看贴过程当中从领导(运营主管)身上观察到的考虑方式,我称它们为高阶运营常用的的三种考虑模型。

1、如虎添翼,仍是非做不可

不管在一线互联网企业运营,仍是创业公司,运营从业者常常会碰到的一种状况叫“资源不足”。这里的资源包括但不限于开发资源、推广资源、人力资源、设计资源、现金资源等。

资源的不足要求运营可以进行需求的优先级排序,运营新人与有经历的运营差距,就是在需求排序工作中拉开。因为新人一开始只是完成运营需求的基础排序工作,其实不能做到有经历的运营那样去进一步考虑:这个需求是如虎添翼,仍是非做不可,为何?

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