短视频办法论第18弹:短视频团队怎么能达成日更状态?

订阅专栏撤销订阅 微信:guxiaoyu1122 短视频精英社群创建者

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当你每天打开手机时,会不会想知道“一条”、“二更”今天又给我们带来了什么有意思的视频?小雨之前文章帮我们分析了一下短视频产业,包括其间的人群,公司,渠道等。那么其间短视频团队产出的短视频更新频率是多少?是日更仍是周更?今天小雨和我们聊一聊短视频日更这件事。我们都知道,达到日更状态是很多短视频团队的方针。那我们怎么能达到日更呢?

一、为何我们要日更? 1、我们日更是为了什么?

曾经互联网时代我们都会说我要上百度,我要上新浪去看看新闻等等。现在,我们会说我要看看“一条”,“陈翔六点半”“逻辑思维”在做什么?Papi酱说了什么,现在每个IP都在展示自己的时分,对用户的心智占领实际上是一个很重要的战场。

关于用户来说,曾经每天去新浪微博,或者去新浪看当天的新闻,我们每次去看会有更新,假如隔一两天看它没有更新会给你带俩一种丢失感。假如用户一直能看到你,那么他会养成一个固定的习惯,当固定的习惯养成之后他每天都会来看你,那么这个用户就成为你的一个粉丝,成为粉丝之后才干做进一步的商业价值的变现。

假如不做日更的话呢,就会有一个问题发生,用户容易忘掉你。用户见到你的频次在减少,假如你的内容又不能像Papi酱,那些顶级的大号那么凶猛,用户又见不到你,你在用户心中占领的方位就不那么深了,你再想感动他就容易碰到瓶颈。

日更的短视频,乃至成为一个IP的短视频,可以类比成为当年PC互联网的网站,用户是可以记住你的。曾经我们上网叫冲浪,现在冲浪就是从一个网站跳到另外一个网站。看看这个号更新了什么,那个号更新了什么,有的用户一下重视了几十个号,每一个号耗费了他很多的时间,其实这就是一个习惯的养成。

小雨再强调一下,一个好的IP关于用户来说就是当年的网站。当年网站能带给用户什么东西,一个IP,一个内容号就应该带给这些用户什么东西。假如你不日更的话就像一个网站天天不更新。那么我们可以想一想每天更新的流量大,仍是每周更新的流量大,所以这就是我们为何要做日更。

2、好的内容用户会催更

小雨最近在看一个号叫“瞎看什么”,这是“笑工坊”新推的一个号,截止到现在大约推出了20多个视频了,下面很多用户的留言就是“怎么还没更新”“为何还不更新,不是说好的每天更新三集吗?”你可以看到用户的这种心思,我们叫做催更。

用户催着内容更新,其实这里边就体现了好的内容,用户一定是期待的。假如说你的内容发布到网上,都没有用户期待新的内容产出,说明你做出的内容确实需要去考虑考虑了。当然也不是说,所有的号都需要像文娱号这种性质的号,需要用户粘性这么大,可是好的内容,好的短视频号,在用户的心智里边占领一个方位是很重要的。

3、不能日更怎么办?

看到这里,有的团队就会问小雨一个问题,我不能日更怎么办?假如你不能达到日更,小雨建议尽量达到周更,一定要安稳的出产,像我们“一色神技能”每天去更新一条视频。可是假如我达不到日更,那我想周更怎么办呢?

你可以叫“张三星期二”,“张三周四”类似于这种,你强调你是每周更新,并且要强调是每周哪一天更新。然后逐渐提高你的产量,之后做到每周更新两次,三次,终究慢慢向日更这方面去靠。

你只有做到日更,才有期望成为一个顶级大号,像“一条”,“二更”“陈翔六点半”,都是日更的。为何,就是因为他们有了一系列的产出能力。不能做到日更,一定要尽量做到,这样对用户来说是一个安稳的产出,才干占领用户心中的位置。

二、组建一支短视频日更团队的要害安在?

关于日更,我们可以看到做到短视频行业头部的短视频大号,日更数量对错常大的。比如“二更”,一天日更能达到四五条。刚刚小雨提到了作为短视频团队达到日更状态为何那么重要,那么短视频团队怎么能达到日更?小雨认为要想达到日更状态和团队结构有很大的关系。

1、团队人物你定好了吗?

一支能达到日更状态的短视频团队,小雨认为团队同学应该分为四种人物。第一种是短视频的编导,第二种是短视频摄影师,第三种是剪辑师,第四种是短视频的运营。

望文生义,编导就是要定视频的方向,定脚本,定整个的拍摄方案;摄影师就是要设计镜头,采光以及拍摄整个过程;剪辑师就是视频拍完之后我们要把视频拍成2~3分钟,乃至是1分钟之内;运营就是视频剪辑完之后扑到各个渠道之后,粉丝的维护以及各个评论的维护。

日常工作里边有策划,镜头的脚本设计以及我们要剪辑,包装,同时包括浙西人物能不能上镜啊,能不能演啊,普通话要求怎样,同时他自己对视频的喜好怎样,这些都是日常十分重要的东西。

关于我们团队来说,其实人力其实不是很多,想要做到日更不是说按人物定位的。不是说编导在团队中就淡出负责编导,做运营就单纯的做运营,拍视频再找几个演员,那么这样的话,人力本钱是很大的。那么我们团队达到日更需要什么样的同学扮演这些人物呢?

2、编导要是个万能选手

在我们团队里边会有一个充当编导人物的同学,编导这一行他所有都是要会的,比如策划,镜头,脚本拍摄,剪辑,包装,上镜,普通话,爱看视频栏目,换句话说,编导在这个团队里边就是个万能型人才,同时他自己要能演,这样我们就少了一个群众演员。他核心盯在策划和镜头脚本这两块,演示辅助的。当然假如他有剪辑软件,包装软件的基础是最好不过的,假如没有,我们期望他能上镜,这就是编导所具备的能力。

3、一个好的摄影师是短视频成功的一半

第二块很重要的就是摄影师,因为一个好的摄影师能下降剪辑的本钱,摄影这一块也对错常要害的。并且我们的摄影师也是万能,每一起都需要参加,通晓镜头脚本,通晓拍摄。摄影师常常会和我们的同学去交流该怎么去拍,只需进了摄影棚,摄影师就是老大,摄影师要去构图,要去了解怎么拍,拍完之后怎么剪的最少,摄影师对错常要害的。

我们去看一个视频会去看它是使用的是单机位仍是多机位,比如单机位就是一镜究竟,这对错常要害的。这样的话你的视频就不用剪了,只需在前期的策划细节一点,单机位拍完的东西不用剪,而是做一些包装,配上一些音乐其实全体感觉效果也仍是不错的。所以一个好的摄影师是一个短视频团队成功的一半。假如说你要用双镜头怎么办?双镜头的话你就要做好规范,跟同学规划好怎么剪,遗失了什么点,我们一个要找到一个特别好特别热心的摄影师去做这件事。

4、界说剪辑规范,让运营同学参加

第三是剪辑师,在一个专业的团队里一般都要有一个剪辑师,假如说你的团队里摄影师特别好或者编导特别凶猛的话,他们是万能型人才,也是可以来负责剪辑的,在我们“一色神技能”团队里边剪辑量就不是那么大,在编导和摄影阶段我们就规划了很多工作。我们的剪辑工作就会有专门参加内容的同学来培训我们的运营同学,同时我们的内容团队会界说一些剪辑的规范。

5、剪辑是运营同学的必修课

终究就是运营同学,其实小雨建议团队运营同学一定要会剪片子。因为假如做短视频运营不会剪视频就像做图文运营的同学不会写稿子一样,你对这个短视频运营是没有感觉的。在编导和摄影阶段做好了,去培训一个同学剪片子本钱其实其实不高,我们很多都是通过本科教育的,都很聪明,剪辑只需规范化和模块化之后,培育一个同学会剪片会拍片,这算是我们一个秘诀吧。并且这样关于运营同学职业上也有一个开展,面对未来一个运营的大潮他也不会掉队,关于工作傍边他们是很积极的,情愿去学习这些技能。

三、实战经历教你短视频团队怎么达到日更?

小雨给我们介绍完一个能达到日更状态的短视频团队需要什么样的人员人物,看到这时候候,有的朋友就要问了,短视频团队人员准备好了之后,怎样运转才干达到日更状态呢?小雨接下来就结合自己在“一色神技能”的实操经历,跟我们讲一讲短视频团队怎么能达到日更状态。

1、运营同学要剪片

我们有三位运营同学,均匀每一个同学每周剪一个片子。关于每一个同学一周去策划,写脚本,拍摄一个视频要求悉数搞定,剪辑成一个片子,依据我们的经历来看仍是有时间去做的。那么编导和摄影师我们各有一位,因为他们是偏专业型的,所以一周可以剪辑两个片子,那这样来看就是4个片子,加上我们运营同学的片子就是7个,正好日更。

为何我们运营同学每周剪辑一个片子,因为他们还有其他工作需要去做,比如渠道管理,人群粉丝交流,包括运营的一些常规工作需要去做,所以正好每周剪辑一个视频且完成其他的一些工作,全体的组织仍是比较通畅的。

2、摄影师和编导多费心

关于我们的团队来说5个同学相对轻松的就能够完成日更了。假如说我们没有5个同学,我只有3个同学可以做到日更吗?摄影师和编导就要多费点心,可能要完成两个半剪辑视频,运营同学完成两个片子,这样的话我觉的仍是可以完成的。

3、人人都是好演员

这里边就是演员的问题,小雨也听过一些朋友说团队其别人员都具备就是缺演员。而小雨想说一下我们团队演员就是我们同学自己,我们一定要相信人的潜力是无限的,再不肯意演的同学逼到梁山了他也是可以的。尽量仍是招到本质比较可以的同学,假如说真实是镜头腼腆的同学,那就不要考虑了。要想做到日更,一定是我们一同撸起袖子干,分工一是不能那么明确,一定是一人多职,一人多角,这样去分配才干使小团队达到日更。

4、先注重内容,再注重形式

还有一点不要忘掉,就是一定要去注重日更的内容。形式我们可以要求略微低一点,内容一定要高,在团队里边所有的剪辑的方法,拍摄的方法根本上都是一样的,这样的话,我们运营的同学就不用那么杂乱的去剪片子,把内容说清楚就够了。

同时我们团队,会在策划环节开好几个策划会,去把选题做好。在上线环节去了解每一个渠道的特性,把这两个环节做好,尽量把拍摄环节约程化,规范化,一体化也是为了能快速复制。我们运营的同学根本历来公司到可以上手拍片,根本两周时间肯定能做到。从一个一点都不会的同学到剪辑完成一个片子上线,两周时间应该是够了。

以上就是小雨结合团队的经历,跟我们谈的和怎么达到日更状态的方法,期望我们也能依据自己团队的特点去调整自己的团队,优先注重内容,再注重形式。达到日更状态其实不是像我们想的那么难,小雨相信还未达到日更状态的团队一定可以很快达到,并且会越做越好。

 

作者:顾小雨,微信:guxiaoyu360

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看了下你的方法,就是动员所有人干所有的活,以量取胜。正确的思维应该是怎样动员各个人员发生优质的内容,而不是为了堆量。papi酱、逻辑思维历来不是以量取胜的,而是以质量取胜的。为了坚持质量才采纳的周更。一位单纯求量的成果是反作用的。


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